ブランディングに関心はある。けれど、いざ相談しようとすると、

• 何をどこまで依頼できるのか
• どのように進んでいくのか
• 費用はどう考えればよいのか
• 自社に合う契約形態は何か

こうした点が見えにくく、最初の一歩をためらう会社様は少なくありません。

特に、コーポレートブランディングやCI再構築のように、経営の根幹に関わるテーマでは、単なる制作発注とは異なる視点が必要です。

ここでは、COTOVIAが大切にしている仕事の進め方をもとに、ブランディングプロジェクトの進行イメージ、契約方式の考え方、費用を検討する際の視点を整理してご紹介します。

🌿１　ブランディングは「つくること」ではなく「整えること」から始まる

ブランディングという言葉から、ロゴやWebサイト、パンフレットの刷新を思い浮かべる方は多いかもしれません。もちろん、それらは大切な表現です。ただ、本質はそこに先立つ部分にあります。

COTOVIAでは、ブランディングを企業や事業、地域が本来持っている魅力や意味を見つめ直し、在り方や将来像を整え、それを社会と共有できる形へと導いていく営みとして捉えています。

そのため、最初に行うのは制作ではなく、土台を定めるための対話と整理です。
• 背景や課題のヒアリング
• 経営環境や競争環境の把握
• 理念や文化、潜在的魅力の抽出
• 目指す将来像の確認

ここが曖昧なままアウトプットだけを整えても、一時的には美しく見えても、長く効くブランドには育ちにくくなります。

🌿2　COTOVIAのブランディングは、どのように進むのか

COTOVIAでは、プロジェクトの内容や規模に応じて柔軟に設計しながらも、基本的には次のような流れで進めています。

① ヒアリング・課題整理

まずは、ご依頼の背景や前提条件、達成したい目的を丁寧に伺います。

この段階では、「何をつくるか」を急いで決めるのではなく、何を整える必要があるのかを見極めることが大切です。

創業、新規事業、事業多角化、世代交代、事業承継、周年、組織改革など、背景によって必要なアプローチは変わります。

② 基本開発計画の策定

課題整理をもとに、必要な作業項目、進行方法、体制、概算予算、スケジュールを設計します。

ここで大切なのは、プロジェクトの目的、範囲を明確にすることです。
内容により期間も費用も変わります。

•  理念やブランドコンセプトの開発が中心なのか
•  ロゴやVI、ツール制作まで含むのか
•  社内浸透やワークショップまで伴走するのか

③ 調査・ヒアリング・現状分析

企業理念やブランド体系、コミュニケーションの現状、競合、社内外の認識などを総合的に整理します。

必要に応じて、トップ層・キーマンへのヒアリング、社員アンケート、顧客や市場の認識把握なども行います。

このプロセスは、一見地味ですが、新しくするべきものと、継承すべきDNAを見極めるための最重要工程です。

④ コンセプト・方針策定

調査分析の結果をもとに、あるべき姿や存在意義、将来の方向性を描き、基本開発コンセプトや戦略方針を定めます。

• 理念体系開発
• CI戦略
• VI戦略
• ブランドメッセージ
• ネーミング方針
• コミュニケーション方針

などの仮説を立て、クライアントと共に磨いていきます。

⑤ デザイン開発・展開

言葉になった思想を、ロゴ、ビジュアル、パンフレット、Webサイト、ブランドブック、空間、映像など、必要な形に翻訳していきます。

⑥ 浸透・運用支援

ブランドは、社内外で使われ、育てられてこそ意味を持ちます。

そのため、理念浸透やインナーブランディング、管理運用システム、ガイドライン設計、社内共有ツール制作まで支援することがあります。

🌿3　契約方式には、どんな種類があるのか

COTOVIAでは、内容や目的に応じて、主に次のような契約方式でご一緒しています。

① プロジェクト形式（包括型）

ヒアリングをもとに必要な作業項目を整理し、基本契約を結んだ上で、一定期間プロジェクトとして進行します。

CI構築、ブランド戦略、企業文化構築、周年や承継の再定義など、複数の工程を伴うテーマに向いています。

② 共創型（共同事業）

新たな市場や事業テーマを複数の企業・パートナーと一緒に育てていく形です。

生活者視点や市場創造、商品・サービス企画などを共に考え、事業の立ち上げや育成に関わっていくケースです。

③ 伴走型（業務委託）

マーケティングやクリエイティブ領域の一部を、外部専門家として継続支援する形です。

象徴的な商品・サービス開発や、ブランド運用支援など、継続的な伴走が求められるケースに適しています。

④ スポットワークアウト形式

開発項目ごと、単発で依頼する形式です。

ロゴリファイン、特定ツール制作、ブランド診断など、比較的明確なタスクに向いています。

⑤ アドバイザリー／顧問形式

定期的な相談や壁打ちの場を設け、経営や事業運営に関わる課題を、CI戦略・企業文化・イメージマーケティングの視点から共に考えていく形です。

社内で実行主体がある程度整っている企業に向いています。

🌿4　費用は何で決まるのか

ブランディングの費用は、「ロゴ1点いくら」「Web1式いくら」といった単純な制作費だけでは測れません。

実際には、次のような要素によって変わります。

• 調査・ヒアリングの深度
• 関係者の人数
• コンセプト開発の範囲
• 制作物の種類と点数
• 社内浸透支援の有無
• 伴走期間
• 外部協力企業との連携の必要性

つまり、費用は“制作物の量”ではなく、“どこまで本質に関わるか”で変わるのです。

ブランディングを単なる表層の刷新で終わらせず、経営の軸や文化まで整えるのであれば、そこには一定の時間と対話が必要になります。

一方で、すべてを一度に行う必要はありません。

企業の状況やご予算に応じて、
• まずは理念整理から
• 次にロゴやVI整備
• その後にWebや社内浸透

というように、段階的に進めることも十分可能です。

🌿5　失敗しない依頼のために、最初に整理しておきたいこと

ブランディングを相談する前に、次の4点を整理しておくと、ぐっと話が進めやすくなります。

① 何をつくりたいかではなく、何を変えたいか

「ロゴを変えたい」よりも、
「採用で会社のらしさが伝わらない」「事業承継の節目に価値観を整理したい」
という方が、本質に近づきます。

② 背景にある節目

創業、周年、新規事業、承継、M&A、組織再編など、背景は方針を決める重要な材料です。

③ 誰を巻き込む必要があるか

トップだけで決めるのか、幹部も入るのか、社員参加型がよいのか。

これによって進め方は変わります。

④ どこまでを今回の範囲にするか

理念整理だけか、ロゴ・Webまでか、社内浸透までか。

最初に大まかな輪郭を描くことで、見積もりや体制もクリアになります。

🌿6　ブランディングで経営の呼吸を整える

ブランディングは、華やかな表現だけをつくる仕事ではありません。

むしろ本質は、経営や組織の呼吸を整えることにあります。

• 何を大切にしているのか
• どこへ向かいたいのか
• 何を継承し、何を更新するのか

そうした問いを丁寧に扱い、言葉とデザインに翻訳していく。その積み重ねが、採用・広報・営業・社内文化に、静かに、しかし確実に効いていきます。

もし今、会社の在り方やブランドの見せ方に違和感や揺らぎを感じているなら、それは新しいブランドづくりを始めるタイミングかもしれません。

🌱経営者・経営企画・広報ご担当者の方へ🌱

COTOVIAでは、以下のようなご相談を承っています。

• コーポレートブランディング
• CI再構築
• 理念・存在意義の言語化
• 事業承継・周年時のブランド再構築
• ロゴ・VI・ブランドガイドライン設計
• 商品・サービスのコンセプト開発
• 社内浸透・インナーブランディング

まずは背景や課題を伺いながら、必要な進め方をご提案いたします。

どうぞお気軽にご相談ください。

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